De la Couverture M√©diatique du Sport F√©minin (M√©moire de Vanessa Gerst)

"La Course by Tour de France" a été organisée pour la première fois en 2014, et a été remportée par Marianne Vos (image via pelotonmagazine.com)

“La Course by Tour de France” a √©t√© organis√©e pour la premi√®re fois en 2014, et a √©t√© remport√©e par Marianne Vos (image via pelotonmagazine.com)

Il y a des pays dans lesquels les femmes peuvent √† peine faire partie du public dans des enceintes sportives. Heureusement, ce n’est pas le cas en France, et des efforts sont faits pour promouvoir le sport f√©minin, √† la fois pour les athl√®tes que pour le public (comme avec La Course, organis√©e √† l’arriv√©e du Tour de France). Mais il y a encore des in√©galit√©s de traitement (couverture m√©diatique, primes etc.) entre les sports masculins et f√©minins. Vanessa Gerst, une de mes √©tudiantes l’ann√©e derni√®re √† l’ESSCA, a rendu un tr√®s bon m√©moire sur le sport f√©minin dans l’√®re du digital. Aujourd’hui stagiaire au sein du p√īle Digital & Social Media chez Havas Sports & Entertainment, elle nous explique son travail. En esp√©rant que cela puisse inspirer d’autres √©tudiants √† faire en faire de si bons. Continue reading →

Deezbox et Rankseller, deux start-ups qui d√©butent en France

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Ceci n’est pas un billet sponsoris√© mais un coup de pouce √† deux entreprises qui viennent de d√©buter en France. La premi√®re est Deezbox, tout juste cr√©√©e par des amis de l’ESSCA, qui offre la possibilit√© de¬†commander en ligne des cr√©ations graphiques de mani√®re abordable et rapide.¬†La seconde est Rankseller.fr, une plateforme mettant en relation des blogueurs et des annonceurs pour l’√©change de billets sponsoris√©, qui vient de se lancer en France sous la direction de Ma√ęl Roth. J’esp√®re qu’en les pr√©sentant ici, je peux modestement contribuer √† leur d√©veloppement. Pr√©sentation.

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“Une histoire” de Google, l’application Facebook

Google a mis sur Facebook un petit outil permettant √† chaque internaute de cr√©er sa vid√©o similaire √† Parisian Love, qui a √©t√© diffus√©e par Google au moment du SuperBowl cette ann√©e. J’en ai faite une petite sur mes 5 ans √† l’ESSCA et quelques choses que j’y ai v√©cu:

Une id√©e sympa, m√™me si c’est trop court et sommaire pour √™tre g√©nial !

Avec le site de Boulogne-Billancourt, l‚ÄôESSCA gagnera en visibilit√©

Encore partiellement en travaux, le nouveau site de l’ESSCA √† Boulogne-Billancourt accueillera lundi deux promotions (en plus du Master 2 Web-Marketing). Le b√Ętiment de 8 √©tages permet √† l’√©cole de doubler sa capacit√© d’accueil √† Paris, avec environ 450 √©tudiants sur l’ann√©e. Dans les ann√©es futures, d’autres Masters s’installeront √† Paris. Gr√Ęce √† un partenariat sign√© avec l’ACBB par le BDS 2009, l’√©cole aura aussi acc√®s √† diverses infrastructures de la ville de Boulogne-Billancourt.

 

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Situé 55 quai Alphonse Le Gallo (Maire de Boulogne-Billancourt de 1944 à 1965)

 

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R√©forme des programmes ESSCA et classement des¬†Ecoles de commerce

Le trait√© de Bologne s’impose aujourd’hui √† 46 pays dans le monde, et les √©coles de commerce doivent aussi s’adapter √† ce sch√©ma Bachelor/Master/Doctorat uniformis√©, √©galement pour s’adapter au √©volution du march√© de la formation et aux attentes des recruteurs.

Plus de 5000 candidats à l'ESSCA en 2009

Des commentaires sur le(s) classement(s) actuels de l’ESSCA

Rang 2010
*
√Čtablis-
sement
Note 2010 Classe-
ment 2009
Evo-
lution
1er niveau d’entr√©e
1 HEC Jouy-en-Josas 1 000 1 = Prépa
2 ESSEC Cergy-Pontoise 843 2 = Prépa
3 ESCP Europe, Paris 800 3 = Prépa
4 EM Lyon 763 4 = Prépa
5 EDHEC Lille, Nice 711 5 = Prépa
6 Audencia Nantes 515 6 = Prépa
7 ESC Grenoble 497 6 Р1 Prépa
8 Sup de co Reims 446 8 = Prépa
8 Rouen Business School 445 10 + 2 Prépa
8 IESEG Lille, Paris 444 12 + 4 Bac
11 Euromed Management Marseille 434 8 Р3 Prépa
12 ESC Toulouse 399 11 Р1 Prépa
13 ESC Bordeaux 390 13 = Prépa
14 EM Strasbourg 366 24 + 10 Prépa
15 ESC Lille, Paris 353 14 Р1 Prépa
16 CERAM Sophia-Antipolis, Paris 340 17 + 1 Prépa
17 ESC Rennes 331 22 + 5 Prépa
18 ESSCA Angers, Paris 325 15 – 3 Bac
18 ESG Paris 324 19 + 1 Bac
20 ESC Tours, Poitiers 316 15 Р5 Prépa

source : L’Express.fr (classement 2010)

Le dernier classement L’Exress/L’Etudiant positionne l’√©cole de commerce en 18√®me position des √©coles de commerce fran√ßaises nos amis lillois de l’I√©seg se trouvant en 8√®me position. Ce classement a √©t√© assez remarque parmi les √©tudiants (un peu moins que le LipDub de l’√©cole de commerce), nous nous demandons notamment ce qui a pu causer cette chute, un √©tudiant pr√©sent cet apr√®s-midi ayant m√™me demand√© si cela √©tait v√©cu comme “un constat d’√©chec” par l’√©cole. Plusieurs choses ont √©t√© dites pour relativiser ces r√©sultats :

  • La concurrence s’est consid√©rablement intensifi√©e entre les √©coles de commerce, notamment post-bac, ces derni√®res ann√©es. Un bon exemple est la fusion-transformation de l’ESC Le Havre et Sup Europe C.E.S.E.C. (√©coles post-pr√©pa), qui forment aujourd’hui l’EM Normandie (√©cole post-bac).
  • Les crit√®res de classement sont changeants et leur justification n’est pas toujours claire. On voit par exemple que le crit√®re Publications/Recherche a pris du poids et que l’accr√©ditation EPAS n’est pas prise en compte dans ce classement, alors que cette accr√©ditation est un gage incontestable de qualit√© acad√©mique. De plus, l’ESSCA se justifie en indiquant privil√©gier la recherche “p√©dagogique” √† la recherche “th√©orique”.
  • Boston University, "meilleure" universit√© partenaire de l'ESSCA

  • Concernant l’importance accord√©e aux universit√©s partenaires des √©coles, il est important de pr√©ciser que ces partenariats impliquent des contreparties financi√®res, et qu’il y a donc un arbitrage √† r√©aliser entre la qualit√© (offrir moins de places dans de tr√®s bonnes universit√©s, uniquement aux meilleurs de promo) et la quantit√© des universit√©s partenaires (offrir un nombre √©lev√© de places √† l’international √† une grande partie des √©tudiants d’une promotion).
  • Il convient finalement de rappeler que l’ESSCA reste l’√©cole post-bac pr√©f√©r√©e des recruteurs. C’est objectivement un bon indicateur de la valeur des dipl√īm√©s de l’ESSCA sur le march√© du travail.

Voici en quelques points ce qui a été dit ce midi concernant ces points. Je vous invite cordialement à réagir à cet article, surtout si vous avez des précisions à ajouter ou des points à clarifier !

Louis Le Duff √† La Voix Est Libre (FR3 Bretagne),¬†samedi 31 octobre

Au Centre des Congrès d'Angers, le 2 octobre 2009

Louis Le Duff (promo 70, à gauche) lors de la soirée-débat du centenaire de l'ESSCA

Quand on lui demande quel a √©t√© le principal handicap qu’il a du surmonter au d√©but de sa carri√®re :

je parlais pas bien français, je parlais trop breton et les gens me comprenaient pas

Quand on lui parle du Canada (o√Ļ il a fait un MBA √† Sherbrooke) et des Etats-Unis :

“je suis parti avec cet esprit : trouver une id√©e qui n’existait pas encore en Europe

Quand on lui parle d’auto-entrepreunariat :

“tous les fran√ßais veulent de la s√©curit√©, de la rentabilit√© et de la libert√©

l’auto-entrepreneur, c’est la lib√©ralisation de l’esprit d’entreprise

Quand on lui parle de pionniers :

tout inventer, comme Bill Gates, comme Yves Rocher (originaire de La Gacilly, dans le Morbihan)”

Quand on lui parle de passion :

je fais ce que j’aime avec beaucoup de passion, comme un sportif

Quand on lui parle de l’actualit√© chez France Telecom :

Ford disait ¬ęprenez-moi mes usines, prenez-moi mon argent, mais laissez-moi mes hommes, et je rebatirai mon empire¬Ľ¬†et bien √ßa s’applique √† moi, √ßa s’applique aussi √† France Telecom

en tant que marin breton, je dirai que l’√©cart se creuse entre les bons et les mauvais en cas de temp√™te, c’est pareil pour l’entreprise

Quand on lui parle du projet d’a√©roport de Notre Dame des Landes (dont il est partisan) :

aujourd’hui, nous exportons nos cochons, les meilleurs cochons. Et bien de la m√™me mani√®re, nous exportons nos meilleurs cerveaux : 2/3 de nos dipl√īm√©s partent hors de la Bretagne

Ca me permettrait de rapatrier le siège social,  totalemnt, à Rennes

Vous savez, moi aussi (comme l’agriculteur qui l’interpelle) j’ai une ferme de 50ha, je fais du bio, et je suis tr√®s nature

Quand on lui demande de choisir entre Bernard Hinault et Louison Bobet :

Certainement Bernard Hinault

Conf√©rence d‚ÄôAndr√© Comte-Sponville, 2 octobre 2009, Centre des Congr√®s d‚ÄôAngers

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Dans le cadre du Centenaire de l’Ecole, l’ESSCA avait r√©uni anciens, professeurs, partenaires et √©tudiants au Centre des Congr√®s d’Angers pour une soir√©e autour d’Andr√© Comte-Sponville, philosophe normalien, qui s’est propos√© de r√©fl√©chir sur le sujet¬†“Sens du travail, bonheur et motivation : philosophie du management“. Cette conf√©rence a √©t√© suivie par une discussion avec les √©tudiants et le pr√©sident du R√©seau des Anciens El√®ves, Thierry Forges, anim√©e par Gilles Lockhart, journaliste √† L’Expansion. Retour sur la soir√©e…

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pr√®s un bref discours d’introduction de¬†Dominique Vigin, pr√©sident du Groupe ESSCA, puis de¬†Catherine Leblanc, directrice de l’Ecole, M. Comte-Sponville a commenc√© sa conf√©rence peu apr√®s 18h30. S’adressant √† des managers et futurs managers, il a rappel√© la difficult√© de cette fonction, tout simplement parce “c’est faire travailler les autres, et les autres, travailler, ils pr√©f√©reraient pas“. La difficult√© du management r√©side donc selon lui dans le fait que le travail est une contrainte. In√©vitablement, le philosophe a alors fait le parall√®le avec l’esclavagisme : “le fouet faisant d√©faut, c’est pour √ßa que l’on a invent√© le management“.

“Le profit est quand m√™me le seul moyen que l’on ait trouv√© pour faire reculer la pauvret√©”

Le management moderne (si l’on peut “management” pour l’esclavagisme…?) aurait alors pour principale mission de concilier des int√©r√™ts divergents : ceux des salari√©s, qui recherchent le bonheur, et ceux de l’entreprise, qui recherche le profit. Autrement dit, comment le management doit-il faire pour donner un sens au travail ? D√®j√†, M. Comte-Sponville a commenc√© par rappeler que le travail n’√©tait pas une valeur morale, comme le disent parfois les dirigeants et managers, notamment √† cause de l’existence du salaire. Effectivement, personne ne vous paye pour √™tre juste, pour √™tre g√©n√©reux… bref pour √™tre vertueux.

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“Le travail ne vaut rien, c’est pour √ßa que l’on le paye”

Le travail n’est toujours qu’un moyen, pour tendre vers le bonheur ou pour faire du profit, et selon le philosophe c’est justement pour cela qu’il doit avoir un sens. Le sens du travail est par d√©finition une autre chose que le travail. Mais vers vers quoi tendons-nous alors ? Et comment nous motivons-nous au travail si on ne travaille pas pour le plaisir de travailler, mais pour quelque-chose d’extrins√®que au travail ? Qu’est-ce qui fait courir l’homme ? Le bonheur ? C’est justement la deuxi√®me partie de l’intervention d’Andr√© Comte-Sponville qui permet de r√©fl√©chir sur ces questions.

“Un manager, c’est un professionnel du d√©sir de l’autre”

Le r√©flexion sur le bonheur et le motivation passe in√©vitablement par la notion de d√©sir. Concr√®tement, un manager est donc un “professionnel du d√©sir du salari√©”,¬†¬†un marketeur √©tant un “professionnel du d√©sir du client”. Mais le philosophe est all√© encore plus loin dans la description de ces deux disciplines : selon lui il y aurait un marketing platonicien (“les clients courent apr√®s ce qui leur manque”) et un marketing spinoziste (“les clients courent parce qu’ils aiment la puissance de courir”). Depuis le d√©but de l’√®re du marketing de l’offre effectivement, c’est en flattant le client que l’on arrive √† vendre ce qu’on lui fait d√©sirer…

“Quand on est marchand de chemise, le type qui vient torse-nu est quand m√™me une formidable exception”

Il en est de m√™me avec le management et les ressources humaines, dont la principale difficult√© n’est pas de trouver mais de recruter et de fid√©liser les meilleurs. Qui sont les meilleurs ? Ce sont ceux qui peuvent s’en aller √† tout moment… Les salari√©s ont certes besoin d’un salaire mais aussi et surtout d’autres sources de motivation comme de bonnes conditions de travail, une certaine reconnaissance sociale, des incentives stimulantes etc. C’est ce que M. Comte-Sponville appelle le marketing manag√©rial : d’attacher autant d’importance aux d√©sirs du client qu’√† ceux du salari√©. L’int√©r√™t de l’entreprise est donc de faire du profit, celui des salari√©s est le bonheur ; l’entreprise doit donc aligner ses propres d√©sirs √† ceux des individus qui y travaillent.

“Le management est r√©ussi quand des gens qui ne travaillent pas par amour du travail finissent par aimer ce pour quoi ils travaillent”

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Dans le d√©bat qui a suivi, le philosophe Comte-Sponville a pu r√©pondre √† des questions d’√©tudiants de deuxi√®me, troisi√®me et cinqui√®me ann√©e, ainsi qu’√† celles de Thierry Forges, Pr√©sident du R√©seau des Anciens de l’ESSCA. Les questions portaient sur diff√©rents aspects du travail et du management. J’en ai surtout retenu que “motiver, c’est rendre un d√©sir utilisable”, partie de la r√©ponse donn√©e par M. Comte-Sponville √† une question pos√©e sur le management du b√©n√©volat. L’esprit de l’intervention de l’auteur du Peit Trait√© des Grandes Vertus est tr√®s bien repris dans cette “vision” qu’il a du march√© :

“Que dit-on √† un client ? Sois √©go√Įste : ach√®te chez moi. Que dit-on √† un salari√© ? Sois √©go√Įste : travaille chez moi. Le march√©, c’est la convergence de √©go√Įsmes”

Une quasi-paraphrase des termes employ√©s par Adam Smith pour d√©crire les lois du march√© r√©gi par la main invisible. M. Comte-Sponville semble avoir une vision tr√®s lib√©rale du march√©, √† l’inverse de la tendance actuelle. Dans le contexte actuel de la crise, le postulat selon lequel le somme des int√©r√™ts individuels garantit la meilleure allocation possible des ressources -le lib√©ralisme- est plus critiqu√© que jamais. Le conf√©rencier critique √©galement le paternalisme lorsque, pour r√©pondre √† une question d’un √©tudiant en 5√®me ann√©e, il affirme que le paternalisme c’est “faire semblant d’aimer ses salari√©s”. Selon lui, “une entreprise n’est pas une famille, mais un march√©”. A la question de Thomas, √©tudiant en 3√®me ann√©e, qui demande ce que M. Comte-Sponville veut dire lorsqu’il affirme que les jeunes perdent le sens du travail, conclut par cette r√©ponse :

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“Le travail n’est toujours qu’un moyen, c’est vrai, mais c’est presque toujours le moyen le plus important”

La soir√©e s’est termin√© dans le hall du Centre des Congr√®s autour d’un cocktail pour lequel Sa√Įt√© Chen, concertiste et √©tudiant en 3√®me ann√©e, a jou√© des extraits d’Ňďuvres de Bach, Listz, Gerschwin ou de Chopin. Un superbe cadre pour converser avec les professeurs et rencontrer les anciens √©l√®ves, dont M. Le Duff, convi√©s √† cette soir√©e.

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Et aussi :

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(Merci à Charles pour les photos)